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독서후기14

[독서] 데일카네기의 인간관계론-'사랑한다면 다른 사람이 사는 방식을 인정하라' 데일 카네기 인간관계론-'사랑한다면 다른 사람이 사는 방식을 인정하라' 다른 사람과의 교제에서 알아야 할 가장 중요한 것은 다른 사람들이 행복해하는 나름대로의 방식에 간섭하지 않아야 한다는 점이다.물론 다른 사람의 방식이 폭력적으로 우리의 방식에 개입하지 않는 한 말입니다.데일카네기의 인간관계론 P321 이번 장에서는 배우자를 어떻게 바라보고 대할 것인가에 대한 질문과 사례, 그리고 방향을 제시했다.내가 배우자를 어떻게 바라볼 것인가.그에 따라 부부 관계는 큰 영향을 받는다.나와 마찬가지로 배우자도 본인의 삶을 주체적으로 이끌며,자신만의 기준과 생각으로 사는 사람이다. 그 기준이 도덕적 범위를 벗어나지 않는 한, 누구도 그것이 잘못되었다고 말할 수는 없다.단지, 본인의 기준과 다를 뿐이다. 대부분의.. 2025. 5. 7.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'기적을 만드는 공식' 데일 카네기 인간관계론-'기적을 만드는 공식' 기억하라. 다른 사람이 완전히 틀릴 수도 있다.하지만 그 사람은 그렇게 생각하지 않는다.그들을 비난하지 마라.바보라도 비난은 할 수 있다.이해하려 노력하라. 현명하고, 아량이 넓고, 뛰어난 사람만이 그런 노력을 한다.다른 사람이 어떤 생각을 하고 어떤 행동을 하는 데는 다 이유가 있기 마련이다.그 숨겨진 이유를 찾아내라.그러면 그의 행동이 이해될 것이다.아마 그의 성품마저 이해할 수 있게 될 것이다.진실로 그 사람의 입장이 되어 보라.데일 카네기 인간관계론 P225 이번 장에서도 상대방을 중심으로 접근하라고 저자는 말한다.어떠한 행동에는 그에 걸맞는 의도가 담겨 있기마련이다.그 의도를 파악하지 못한 상태에서는 누구도 그 행동을 비난하거나 잘못되었다고 말.. 2025. 5. 7.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'비판을 해야만 한다면 이렇게 시작하라' 데일 카네기 인간관계론-'비판을 해야만 한다면 이렇게 시작하라' 칭찬과 진심에서 우러나온 감사로 대화를 시작하라데일카네기의 인간관계론 P258 데일카네기의 인간관계론에서 언급하고 조언하는 수많은 규칙들은 하나로 모아진다.인간관계의 포인트는 내가 아닌 상대방을 중심으로 생각하고 행동하는 것이다. 이전 다른 장에서도 몇번 언급되었지만, 이번장에서 집중적으로 언급된 이 부분.칭찬과 진심으로 감사하면서 대화를 시작하는 것.나는 오늘 인간관계론을 읽고 행동으로 옮기면서 좋은 효과를 보고 있다. 금일 아침에 출근하며 읽었던 이번 장의 내용은 오늘 하루의 회사생활을 순조롭고 편안하게 보낼 수 있게 해 주었다. 지하철에서 '오늘은 이 부분을 회사에서 한번 실천해봐야지' 라고 마음먹고 출근을 했다. 우선 출근하면서 .. 2025. 5. 7.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'논쟁을 피하라' 데일 카네기 인간관계론-'논쟁을 피하라' 이번 장에서는 상대방과의 논쟁이 얼마나 불필요한 행동인지를 설명해 준다.자신의 의지에 반해 설득당한 사람은 자신의 생각을 바꾸지 않는다.데일카네기의 인간관계론 우리가 살아가면서 많은 사람과 의견 충돌이 일어난다. 때로는 자기변호를 위해 논쟁을 하기도 하지만, 대부분은 별일도 아닌 사소한 문제로 언쟁을 하거나 상대방을 이해시켜 생각을 바꾸려고 노력한다. 대화와 토론을 좋아하는 나도 돌이켜보면 종종 사소한 문제에 목숨을 걸고 내 주장을 펼치고 이해시키려 했다. 상대방의 의견과 생각을 반박하며 나의 주장을 논리적으로, 때로는 감정적으로 전달하며 내가 의도하는 방향으로 상대방의 생각을 바꾸려 했다. 그 결과는 '내 만족'이다.나만의 만족이다.이것은 상대방을 설득하고 .. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'대화를 잘하는 손쉬운 방법' 데일 카네기 인간관계론-'대화를 잘하는 손쉬운 방법' 잘 듣는 사람이 되어라.다른 사람들이 자신에 대해 이야기하도록 만들어라.데일카네기의 인간관계론 대화를 잘하는 사람의 특징은 상대방이 편안하게 이야기할 수 있는 환경을 만들 줄 아는 사람이다.누군가와 열심히 이야기를 나누고 집에 돌아왔는데, '내가 무슨 이야기를 했지? 무슨 대화를 나눴지? 그냥 시간만 보내고 온 것 같네...'라는 생각이 든다면, 그것은 잘못된 대화를 한 것이다.이런 대화는 너무 아깝지 않은가? 그리고 다음에 똑같은 자리가 마련된다면, 그 자리는 다른 우선순위에 밀릴 가능성이 크다.누군가와 가볍게 이야기를 나누든, 사업적으로 중요한 이야기를 하든 중요한 부분은 대화를 어떻게 하며 시간을 보냈느냐이다. 저자는 대화에서 중요한 부분 중.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'좋은 인상을 주는 간단한 방법' 데일 카네기 인간관계론-'좋은 인상을 주는 간단한 방법' "본질적으로 좋고 나쁜 건 없다. 우리의 생각이 어떤 것을 좋거나 나쁜 것으로 만든다.""사람들 대부분은 자신이 행복해지겠다고 마음먹는 만큼만 행복하다."데일카네기의 인간관계론 P99 이번 장에서는 타인에게 좋은 인상을 주고, 그를 통하여 좋은 관계를 형성하고 유지하는 내용이 담겨있다.다양한 사례를 통해 관계형성의 다양한 방향성을 제시해 준다. 그중에 어떠한 감정이나 생각을 본인의 의지에 따라 바꿔주고 이를 통하여 안 좋은 상황에서도 좋은 인상을 줄 수 있다는 이야기를 한다. 관계형성을 위한 본인 감정 속이기인가.. 생각해 보았는데..글을 여러 번 읽어보니 관점을 바꿔보고 생각을 바꿔보라는 의미였다. 어떤 상황을 인지했을 때, 그 일이 나쁜 일인.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'상대방에게 욕구를 불러일으켜라' 데일 카네기 인간관계론-'상대방에게 욕구를 불러일으켜라' "성공의 비결이란 게 있다면,다른 사람의 관점을 가지고 당신의 관점뿐 아니라 그 사람의 관점에서 사물을 보는 능력이다."데일카네기의 인간관계론 난 상대방과 대화를 어떻게 하고 있는가... 일반적인 사람들은 다른 사람들과의 대화에서 본인의 이야기를 많이 한다. 그리고 본인이 생각하는 것, 경험한 것, 알고 있는 것을 이야기하며 대화를 이어간다.그러면 어느 순간 혼자만 떠드는 상황이 된다. 상대방은 그 조언을 잘 받아들이고 있는가는 중요하지 않은 소통..이것이 진정한 소통이고 대화일까.. 잘 생각해 보면, 주변에 사람들한테 인기 많고, 사람들이 고민 있을 때 자주 찾는 사람을 보면, 대부분 '이야기를 잘 들어주는 사람'이다.고민이 생기거나 답답한 마.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일카네기의 인간관계론-'인간관계의 중요한 비결' 데일 카네기 인간관계론-'인간관계의 중요한 비결' "소중한 사람이 되고픈 욕망" 세상에서 다른 사람으로 하여금 어떤 일을 하도록 만들 수 있는 방법은 단 하나밖에 없다.혹은 방법을 곰곰이 생각해 본 적이 있는가? 그렇다. 단 하나다.바로 다른 사람으로 하여금 그 일을 하고 싶어 하도록 만드는 것이다.데일카네기의 인간관계론 누군가를 이끄는 리더는 힘들다. 일도 많고 신경 써야 하는 부분도 많지만, 가장 중요한 건 얼마나 리더십을 잘 발휘하여 구성원을 이끌어가느냐이다.리더는 집단의 목표를 명확히 하고 구성원들이 다같이 그 목표를 위해 노력할 수 있게 독려해야 한다. 여기에서 독려를 어떻게 하느냐에 따라, 독재자가 되기도 하고, 무능한 리더가 되기도 하고, 성격 좋은 동네아저씨가 되기도 하고, 존경받는 리더.. 2025. 5. 2.
[독서] 데일 카네기 인간관계론-'꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라' 데일 카네기 인간관계론-' 꿀을 얻으려면 벌통을 걷어차지 마라 ' 비난은 아무런 쓸모가 없다.사람들을 방어적으로 만들고, 스스로를 정당화하도록 만들기 때문이다.비난은 위험하다.사람들이 소중히 여기는 자부심에 상처를 입히고, 자존감을 훼손하며, 적개심을 불러일으키기 때문이다.데일카네기의 인간관계론 누군가의 실수나 잘못을 비난으로 대응하면 좋지 않은 결과로 나타난다. 아무리 잘못을 했어도 그 순간 비난으로 그 사람을 공격하면 반성과 성찰 전에 본능적으로 방어적인 자세가 나오기 마련이다. 그렇기에 상대방의 실수나 잘못을 비난부터 하는 자세는 좋지 않다.잘못을 저지른 사람은 자신이 아닌 다른 모든 사람들을 비난한다... 중략..비판이란 마치 전서구와 같다.항상 자신에게 되돌아오기 마련이기 때문이다.데일카네기의.. 2025. 5. 2.
[독서] 세상에서 가장 이상한 비밀-'생각과 행동' 세상에서 가장 이상한 비밀-'생각과 행동' 농부가 무엇을 심든 흙은 상관하지 않습니다.어디까지나 선택권은 농부에게 있습니다.여기서 흙은 '사람의 마음'을 의미합니다.사람의 마음은 마치 흙과 같아서 우리가 무엇을 심든 상관하지 않습니다.그저 심는 대로 돌려주기만 할 뿐, 무엇을 심는지에 대해서는 상관하지 않습니다.세상에서 가장 이상한 비밀 P42 내 마음속에 무엇을 심느냐에 따라 나의 생각이나 행동이 달라진다. 항상 무슨 생각을 하며 지내는지, 무슨 고민을 하고 살아가는지, 어떠한 목표를 갖고 노력하는지에 따라 미래가 바뀐다. 그 생각, 고민, 목표나 노력이 좋은지, 나쁜지를 내 마음은 구분하고 필터링하지 않는다.건강한 Input은 건강한 Output이 나오고, 우울한 Input은 우울한 Output이.. 2025. 5. 2.
[독서] 언어를 디자인하라-'경험 레버리지' 언어를 디자인하라-'경험 레버리지' 남의 책을 안 읽는 것도 문제지만, 남의 책만 읽는 것도 문제다. 우리가 책을 읽는 목적은 나와 다른 생각을 하면서 살아가는 사람들의 낯선 사유체계에 접속하기 위해서다. 때문에 책을 읽을 때는 의도적으로 시간을 내어 '깊이 읽어야' 한다. 깊이 읽기란, 개념을 곱씹고 문장의 의미를 해석하며 자기 나름의 생각과 주장을 가져야 한다는 뜻이다.언어를 디자인하라 책이라는 것은 딱 내가 살아온 삶 만큼만 읽힌다. 내 그릇만큼만 해석할 수 있다는 뜻이다. 내 경험을 능가하는 책은 읽을 수도 없고 쓸 수는 더더욱 없다.언어를 디자인하라 독서를 해야하는 명확한 이유다. '경험 레버리지'와 완전히 같은 이유이다. 하지만, 독서를 하는 것에도 깊이가 있다. 독서를 통해 그 내용을 읽고.. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'모순' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'모순' 머스크 인생의 많은 것이 일반인은 하나도 경험하기 어려운 파란만장함의 연속입니다.그리고 온통 모순덩어리입니다.하지만 전혀 새로울 것이 없습니다.제가 세계 최고의 크리에이터로 생각하는 미야자키 하야오 감독의 얘기를 인용해 보겠습니다.그는 '무기를 좋아하는 반전 주의자'입니다.이상한가요? 저는 얼마든지 그럴 수 있다고 생각합니다.그는 인터뷰에서 제게 이렇게 얘기했습니다."저 자신이 모순덩어리로부터 나온 게 아닌가 생각합니다.아이들을 즐겁게 하기 위해 애니메이션을 만들어왔지만, 직장에서는 부하 직원들에게 '더 일해! 느려터졌잖아! 바보야!' 같은 난폭한 말을 내뱉고 말이죠.저는 평온한 분위기에서 미소를 지으며 일을 시키는 그런 사암이 절대 아닙니다.하지만 모순 .. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'앎이란' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'앎이란' 테슬라가 창업한 지 20년도 안 돼 이렇게 지금의 위치에 오를 수 있었는지를 설명해 주는 게 정확히 이것입니다.고도의 기술적 설계가 가능한 일론 머스크라는 슈퍼 엔지니어가 있었기에 가능했다는 것입니다.그는 세상을 바꾸기 위해 소프트웨어, 하드웨어적으로 어떤 설계를 해나가야 하는지를 비교적 초기 단계부터 정확히 알고 있었습니다.아는 것만으로는 충분치 않습니다.그런 사실을 알고 있는 전문가가 머스크만은 아니었겠지만, 머스크처럼 엄청난 자금과 인재를 투입해 실제로 밀어붙이고 끝까지 실행해 나간 사람은 드물었죠.즉, 전문가들이 어떤 것에 대해 안다고 하더라도 실은 제대로 알지 못하는 것일 수 있습니다.정말 알고 확신이 든다면 경정진을 끈질기게 설득해야 하고, 본.. 2025. 5. 2.
[독서] 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'레거시 코스트' 테슬라쇼크 (TESLA SHOCK)-'레거시 코스트' '레거시 코스트 (과거 유산의 비용)란,어떤 혁신을 하려 할 때 이미 갖고 있는 조직이나 기업 문화, 지직 내의 사람들이 도움을 주는 게 아니라 오히려 제약 요소, 거대한 비용으로 작용하는 것을 의미. 이 책에서는 테슬라가 기존 거대 자동차 회사를 넘어선 기업으로 우뚝 설 수 있었던 많은 이유 중 하나가 레거시 코스트에 매몰되지 않아서라고 이야기하고 있다.내가 몸 담고 있는 회사를 포함하여 대부분의 안정되고 어느정도의 정상에 오른 집단이 가지고 있는 모습이 레거시 코스트.이 책에서는 과거 유산의 비용이라고 표현했지만, 나는 변화와 혁신을 거부하고 현실에 안주하는 매너리즘과 같다고 생각한다. 예전 GM에 관한 유명한 농담이 있죠.GM의 한 조직이 회의.. 2025. 5. 2.

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